| Qui sommes-nous ? |
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La genèse AFORCE |
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Des experts chevronnés à l’ambition commune : être à votre service.
Vision humaniste, hauteur de vue, et vison d’ensemble, l’humain au centre des préoccupations… des préoccupations du monde de l’entreprise ?
Il y a quelques années encore, laisser ignorer la genèse d’AFORCE, c’était courir le risque de laisser penser à de doux rêveurs !
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| Formation-action sur mesure, missions de conseil, coaching, management, langues, interculturalité, développements professionnel et personnel, santé au Travail, nul n’aurait imaginé à l’origine, le développement d’AFORCE, sa charte qualité, sa spécificité et sa méthode. |
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| L’origine |
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Durant les années 1980, un groupe d’amis, tous entrepreneurs décident de se réunir régulièrement dans des groupes de travail d’analyse de pratiques. Le but premier est d’optimiser leurs ressources et la gestion du personnel.
Quelques structures croissent. D’autres non. Quelques uns intègrent des grands groupes. D’autres encore s’orientent vers des activités différentes : santé, social, politique, économie, arts. Tous, du fait de la convivialité éducative, décident de maintenir les réunions mensuelles.
Durant les années 1992 à 1995 , du fait de la diversité des acteurs, des cultures d’entreprises présentes, des problématiques et des modes de résolution, l’idée germe alors de construire une méthodologie de recueil de données des besoins et une grille d’analyse afin de mettre en place des outils issus de l’expérience de chacun.
La pluridisciplinarité des champs de compétences et la finalité d’un acte de transmission en dehors du groupe institué se fait jour au fur et à mesure de la maturité des participants. Mais sur quelles bases théoriques poser les pratiques croisées ?
Quelles grilles de lectures adopter afin de définir les différentes postures et gestes professionnels expérimentés et élaborer une constante généralisable pour les PME, les collectivités, les organisations en générales ?
Au vu du contexte politico-socio-économique (les années Mitterrand –Tapie ont laissé place à la crise financière asiatique de 1997), Mustapha Laroussi décide de créer une structure dédiée à la formation vers un public de bas niveau de qualification, envahis par un sentiment de disqualification sociale du fait d’une insuffisance de formalisation de leurs savoirs.
Les offres se centrent au départ sur la formation en techniques industrielles. Elles sont innovantes de part leurs pratiques pédagogiques et la méthodologie ambitieuse. Les résultats vérifient l’hypothèse : le formé, acteur de sa formation réunit les objectifs escomptés.
La formation-action s’invente chaque jour. Un public plus large avec d’autres besoins et d’autres demandes, s’inscrit rapidement à l’issue de ces premières formations intra des acteurs de terrain. Les prescripteurs sont de plus en plus réceptifs à un plan de formation transversal et global dont l’élaboration associe chacun des acteurs concernés.
Les retours positifs et les sollicitations sont enthousiasmants. |
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| La méthode AFORCE |
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La méthode AFORCE conduit logiquement à des missions de conseils en suivant les mêmes principes : une méthode tellement éprouvée qu’elle en devient marque de fabrique.
Mustapha rejoint par son frère Nordine, structure les réseaux informels. Les axes de formations s’orientent désormais plus globalement vers le management, la communication le développent personnel, les langues, (Français Arabe Chinois) et l’interculturalité, les actions se développent alors vers un public de décideurs (RH, dirigeants,...)
Quinze ans après, le réseau tissé fait appel à des experts reconnus dans chacun des domaines : chefs d’entreprises, médecins, avocats, psychologues, artistes, journalistes, enseignants chercheurs, …
Les plans de formation sont toujours élaborés sur mesure grâce aux fruits des collaborations transversales. Les formateurs alternent parfois au sein d’un même programme. Des consultants experts (sociologie ou psychosociologie clinique, sciences de l’éducation) renforcent AFORCE lorsque que le cadre dépasse la mission de formation ou que la taille de l’entreprise l’exige.
AFORCE reste centrée sur ses activités : La transmission des savoirs. La riche diversité des intervenants conduit toutefois à organiser deux séminaires par an.
AFORCE d’abord implanté en région parisienne, se déploie dés 2007 en région centre (Nantes, Angers, Tours, Le Mans) et propose l’éventail de ses actions avec toutes les spécificités et la méthode AFORCE :
• Un contrat d’objectif tripartite formalisé :
le donneur d’ordre, le(s) participant(s), et le formateur(s),
• Un pré-diagnostic validé par le(s) participant(s) et le décideur,
• Un bilan et un post suivi optionnel. |
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| L’objectif d’AFORCE 2009-2012 |
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| Outre le développement de l’accompagnement individuel (reclassement, reconversion), la mise en place des groupes d’échanges de pratiques et croisement des outils, entre divers acteurs de la formation. |
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