Développer sa communication interpersonnelle Déterminer son style managérial Savoir motiver son équipe Organiser son travail et animer des réunions
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et pratiques Echanges interactifs Tests Simulation avec débriefing
Contenu
Etre leader et donner du sens à son équipe
- S’approprier les concepts suivants : Autorité—Responsabilité—Délégation—Décision—Rigueur
- Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
- Etre un coach managérial
- Reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe
- Connaître son style de management
- Adapter un style de management par rapport au contexte Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs, organiser le travail
- Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
- Intégrer le process communication management pour motiver
- Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées /
préférences / formation
- Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
- Etre formateur occasionnel
- Donner des conduites de projet à certains collaborateurs
- Sensibiliser les équipes à la qualité, à la sécurité Mener les entretiens individuels
- Bases de droit social : Nature de contrat - Sanctions - Licenciement - Gestion des congés - Gestion
des absences Motivation - Remarques - Recadrage - Soutien - Recrutement Organiser et tenir des réunions de travail
- Pertinence de la réunion
- Préparer et faire préparer par les intervenants
- Connaître les techniques d’emplacement et d’animation
- Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi
Développer sa communication interpersonnelle
